一段时间来，公司在加大对内部人才发掘、培养的同时，又不断地向外部招聘、引进了一批人才。这批新人如何解决“水土不服”？能否在岗位上一展身手？公司的“老人”又会以何种心态对待之，接纳之？一个个问号不由萦绕在我的脑海，并由此写下这期“思絮”的标题。
“空降兵”与“地面部队”的关系，是企业界着力解决的一个焦点问题，也是理论界十分关注的一个热门话题。应该客观、理性地承认，新与老、“地”与“空”确是一对矛盾。但他们之间既对立，又统一。关键在于我们怎样做工作，尽快促进矛盾向积极方面转化。
从韵升17年的发展史来观照，我们在这方面也有经验与教训。公司的一些“老班辈”在新陈代谢中自觉服从大局，不计个人得失，甘为人梯，提携新秀。但也有一些部门，由此产生某些隔阂与龃龉，一定程度上贻误了工作，足以使我们为之警省。
当前，韵升正处在克难攻坚、强身健体的关键时期，急需补充新鲜血液。如何将“空降兵”与“地面部队”的磨合成本降到最低，成了我们急需解决的一个问题。我忽然想起了希腊太阳神宫殿上镌刻的阿波罗神诋“认识你自己”。
这句话颇有哲理性。对“地面部队”特别是各级负责人来说，格外需要有正视自己、战胜自己的勇气，要像萧何月下追韩信那样举贤荐能，扶掖后进，取长补短，共同提高，一起成就韵升大业。另一方面则要注意不能有“先进山门为大”的陈旧观念，要加强自己的学习，要提高自己的业务水平，切莫在新人面前摆老资格。另外，各级负责人还要宽容新进人才在某些工作中的过错与失误，多看到他们的长处。美国影片《功夫熊猫》有一个耐人寻味的镜头：幼年骄虎打了一套精彩的拳术后，满心希望得到师傅的表扬，但师傅却皱着眉头用小棍敲了敲它未曾伸直的腿。骄虎的落寞之情，相信有些新来的同志也会感同身受。
当然，“地对空”的责任也不全在前者身上，“空降兵”也要“认识你自己”。职业道德、工作能力、工作态度、工作结果是韵升鉴才的4条判断标准。这4条能打上高分，自然能循序渐进，获取“地面部队”的充分信任。这可是新进人才的立身之本。另外，“空降兵”初来乍到，准确定位很重要。首先要充分认同韵升的企业文化，尽快适应环境。企业文化决定了公司的“基因”，从而决定了员工所具有的特质。难以想象，一个与公司企业文化格格不入的人能在公司有很大的发展空间。其次，“空降兵”对企业的情况不甚了解，所以千万不能自视甚高，高高在上，自以为是。“空降兵”要虚心、主动地向“地面部队”学习。
“空降兵”与“地面部队”都是韵升的宝贵资源，也是同一条战壕里生死与共的战友，任何顾此失彼或厚此薄彼的做法都是要不得的。韵升为所有员工提供了一个公平、公正的，能实现自身价值的环境与舞台。因而我希望“地”、“空”双方互相学习，彼此促进，交相融合，在携手谱就韵升发展壮大新乐章的同时，实现自己的人生最大价值。
（2008年8月）
