今年以来，公司积极应对世界金融风暴的冲击，经受了前所未有的严峻考验，业绩依然不俗。特别是高科磁业通过“抢”订单、挖潜力等措施的强力推行，9月份的业绩创下了历史新高，可喜可贺。其他子公司也毫不气馁，作出最大的努力。在今年最后的两个多月时间里，相信高科的标杆效应将会在整个集团公司产生更为积极的传导作用，从而一鼓作气打好今年收官战。
业绩连月攀升固然令人欣喜，但我并未久浸其中。国庆长假期间，深层次的问题一直萦绕在我的脑海之中……
高科磁业的这些措施是非常时期的非常之举，虽然殊属不易，但这几帖药剂实乃一时救急病所用，有没有扎实的基础支持？有没有普适意义？
进而言之，要促进公司的长远快速发展，高科磁业也好，整个公司也罢，当前亟需“进补”的是何种长效药，才能一举解决韵升近几年增长、发展缓慢的症结。
由此，我想起了一句圣人之言“有容乃大”。
这句话的原义是指一个人有了包容他人不同意见的涵量，才能胸襟宽广。奉化溪口的弥勒佛处一幅楹联写着“大肚能容天下难容之事”，说的就是这个道理。今天，我结合韵升的实际，对“容”与“大”的关系浅谈一些自己的看法,供大家参考、指正。
从某种意义上说，当前韵升要在整个文化体系建设中植入“包容性”一词，并在实践中予以强化。
这个观点其实在韵升文化中也有所阐述，譬如，我多次在科技人员中提出过，在科技创新过程中要宽容失败，但现在看来阐述还不够全面，不够透彻，尚需在以下两方面加以强调，并在相关制度上予以固化。
一方面，我们要怀有包容之心，高度重视并尽力吸收凡是对韵升发展有利的一切科技成果。大家知道，韵升是一家靠科技起家、靠创新发展的高新企业。创业18年来，公司的科技人员凭着聪明智慧与心血汗水，在中国制造业浇灌出“中国创造”之花。我们在引以为傲的同时，还要高度重视如何加紧引进、吸收外部的科技成果。我们要进一步打开窗户，在公司的科技发展要务中还需强调如何学会两条腿走路，如何借用外脑，如何吸收、移植国内外新的、好的科技成果为我所用。公司各级领导及相关部门务必要坚持内外并举、两翼齐飞的方针，以此来加快科技进步，提高科技含量，进而壮大公司的整体实力。
有容乃“大”的另一方面是指，我们要怀有包容之心，发现、培养、引进、使用好各类人才。人才永远是公司的核心资本，永远是我们的首要资源。其意义不待冗说。但需指出的是，过去韵升文化在用人观方面的阐述中确实有些偏废，特别是过分强调了德才方面的完美性。这种求全责备其实恰是作茧自缚，无形中阻滞了企业的发展。
历史上的曹操是三国时期杰出的军事家、政治家与谋略家，其麾下猛将如云、谋臣如雨，这与他采取不拘一格的用人观是分不开的。曹操在“招贤令”上就开宗明义，摒弃了儒家崇尚的完人类用人理念。人才的聚集效应很快促进了他的军事实力和政治势力的壮大，因此他会踌躇满志地横槊作赋：“周公吐哺，天下归心。”
重温这段史实，启发颇大，感触尤深。过去我们在一定程度上漠视了金无足赤、人无完人的这一常识，拔高乃至苛求了用人标准，从而使“真理进一步就成了谬误”。
一流人才造就一流事业，一流事业培养一流人才。这话不假，关键是何谓“一流人才”?德才兼备者固属“一流”，而一些“怪才”“偏才”何尝不能忝列其中！汉武帝有过很精辟的见解：“何世无材，患主人不能识耳，苟能识之，何患无材。”因此，我们的选才思路今后要大力拓宽，大胆地把过去不入用人部门法眼的“怪才”、“偏才”礼聘进来，弃其所短，用其所长，并将他们放在确能一展才华的合适岗位。当然，这里有三条不可逾越的底线：一、遵纪守法；二、职业道德；三、不对韵升的主流文化构成挑战。各类人才只要符合这“三条”，韵升就应大力欢迎他们加盟，并允许非主流文化与主流文化在公司内部和谐同处，最终达到殊途同归——企业做强做大，人生实现价值。
另外，在人才使用方面要宽容他们试错。只要不犯低级错误、常识错误与重复错误，只要能积极发挥主观能动作用，只要能大胆开展创造性的工作，各级干部在工作中的一些失误，其上级领导和部门应主动揽责，而不应对他们百般指责。惟有如此，才能在公司内营造人才成长的宽松环境，有助于发挥他们的聪明才智。
“我有嘉宾，鼓瑟吹笙。”我相信，当韵升能以包容之心进一步解放思想，拓宽视野，不拘一格引进外脑，擢选人才，社会各界的贤良才俊就会源源不断集聚在韵升的司旗下。彼时何叹人才稀缺，何愁大业不兴！
（2009年10月）
