时值隆冬，天地肃杀。凭窗静眺，园内落木萧萧，却有一片绿荫凌寒傲霜，透出盎然生气。
肇始于美国的金融危机席卷全球已有一年多了。此次危机不啻是一场摧枯拉朽般的寒流。多少企业元气大伤，多少企业一蹶不振，多少企业颓然倒毙，但也有一批企业愈挫愈勇，更显出生机与活力。此次危机还是一场前所未有的考试，在这个“考官”的严峻考问下，又有哪些新的感悟与启迪能使韵升终身受益？
这个问题盘桓脑海良久，几番苦思，几度求索，终于豁然开朗，遂梳理出若干条，连缀成篇，供同仁诸君参考。
其一、“借我一双慧眼”。危机深深刺激了企业的神经，作出的反应也大相径庭：有的方寸大乱，有的心态从容，有的只闻哀鸿遍地之“危”，有的却见遍地黄金之“机”。这种痛楚对韵升更是好事。拜危机所赐，我们的“视神经”经过强烈的刺激，反倒练就了洞察大势的“眼力”。引用流行歌曲中的一句歌词，“借我一双慧眼”，看清了雾里看花般的外部世界。当前海内外诸多企业正面临着新一轮的大震荡、大分化、大整合，而从中蕴藏的商机可谓千载难逢，但又转瞬即逝，因而急需我们有目的地去捕捉，并迅速、有效地进行实施。特别是我们应从公司产业布局的视角去扫描、筛选出某些企业，作为公司并购、整合的对象，并通过控股、参股、技术合作等形式，形成优势互补，进一步扩大我们的实力。当然，并购、整合的对象仅仅是强壮自己的一种手段。最重要的是，我们学会了在“风声”中捕捉机会的本领，并且成功利用“风向”驾驭航船，使之成为行业竞争中的胜者。这应是危机给我们带来最大的收获，也是韵升进一步发展的一条新路径。
其二、回归“尊重常识”。如果追究引发危机导火索的罪魁祸首，华尔街的一批专家、学者应该难逃其咎。他们所参与炮制的所谓“金融衍生品”，他们所大肆鼓噪的“虚拟经济万能论”不就是“急功近利”、“投机取巧”的代名词？但恰恰蛊惑了多少百姓，殃及了多少国家，当然最终也害了他们自身。痛定思痛，现在回过头来看，这些所谓时尚、前卫的“理论”却与“脚踏实地”、不能“沙上建塔”等常识相悖。常识虽然朴实，但经过时间的淀积、实践的检验，已为大家所普遍认知，因此最接近真理。时下各国为应对全球气候变化，正大力提倡“碳经济”。这其实也是常识问题，节能减排就是古人们倡导的“天人合一”和老百姓常念叨的“不吃子孙饭”。韵升早在千禧之年就开始研发混合动力电机、伺服电机，工业机器人等产品，与其说是高瞻远瞩，倒不如说是尊重常识。但应正视的是：泡沫经济仍受到大力吹捧，实体经济仍遭到冷遇。有些自以为聪明者一发现危机有所缓和，濒危的企业开始缓了口气，又故态复萌，弃“实”趋“虚”，继续干起违背常识的蠢事，并乐此不疲。为此，韵升要义无反顾，发出呼吁：常识是科学的灵魂，“魂”兮归来！
其三、拓宽选才视野。有句流传广泛的电影台词：“21世纪什么最宝贵？人才。”金融危机加速了人才的流动，从而也扩大了我们选择人才的范围，我们应该抓住这个良机，迅速行动起来。相关部门与各子公司要十分重视这项工作，有些颇具前瞻性眼光的子公司早就闻金融危机之风而动，自行招聘了一些工程技术人员，使之经营进一步进入良性循环轨道，这是值得赞许的，也是值得倡导的。当然，选才除了外部引进之外，更要眼光朝内。“疾风知劲草”，经过一年多金融危机的历练，公司内一些优秀干部、员工已进一步锤炼了他们的才干。相关部门与各子公司要不失时机进行考察，成熟一个，提拔一个，为各级经营班子补充新鲜血液。
其四、抓紧夯实基础。在此次金融危机中可以发现，凡是训练有素的企业都十分重视在平时加强体系建设，提高管理水平。这可是日积月累的修炼。只有修炼到家了，即使外部环境发生任何变故，也能“任凭风浪起，稳坐钓鱼船。”韵升利用这个时机，大力加强了架构定位与流程再造，为新一轮发展做好夯实基础的工作。今年以来，我们初步理顺了集团公司与股份公司的关系，并正在扭转股份公司“长子代父”的倾向，此举将加固集团公司的管辖作用。另外，我们还着手流程再造，本着简捷、高效的原则，力图求得职、权、责分明。这项工作不仅是“现在进行时”，而且是“将来时”，务必引起大家的重视。
其五，更加重视文化。物以类聚，人以群分。何种企业文化就聚集何种人，进而在社会上则形成何种声誉。有些企业可能一度辉煌，但为何会倒在金融风暴之下，其“病灶”就是没有明晰的企业文化，因此一遇挫折，乌合之众的草莽性就会暴露无遗。这么一艘“没有罗盘而航行”的船只，就难以避免受到文化的惩罚，剩下的仅是“风流总被风吹雨打去”的嗟叹。再分析一些在金融风暴中具备较强抗打击能力的企业，他们的追求、信仰、目标、责任无不十分清晰，而且坚定不移。韵升在这场危机中坚强地挺了过来，而且业绩不俗。我想，内中不可忽视的一个因素就是企业文化在潜移默化发挥作用。今年以来，韵升的企业文化进一步得到明晰，公司的核心价值观、企业精神与企业愿景，从高度提炼到具体引申，已基本具备轮廓清晰的文本。这从根本上强化了具有鲜明韵升特色的“义”，而且以“义”生“力”，在抵御金融风暴中起到了不可忽视的作用。
当然，在金融危机的考问下，韵升还暴露了一些问题，诸如如何进一步明确企业的产业定位，如何推进激励机制的实施，如何加快技术改造与新产品研发的步伐等等，都大有文章可做，亟需我们改进。
风暴尚未过去，同志仍需努力！
（2009年12月）
