百年一遇的经济危机呼啸而来，企业如何应对？是惊慌失措，一蹶不振，还是沉着果断，主动应战？答案显然是后者。而且，在这个关系到企业生死存亡的“非常时期”，尤需“非常举措”来挽狂澜于既倒。这样才能走出山穷水尽的困境，迎来柳暗花明的春光。
战国时期的韩非子在名篇《五蠹》中精辟指出：“世异则事异，事异则备变。”为尽量减少此次危机对韵升的影响，韵升集团及下属各公司已经推出一些新的举措。
请同仁不妨细读本人作的2008年度工作报告，就会发现这个报告与往年相比的最大变化是，所布置的任务特别具体，且更有针对性。以“五大举措”为例，内中涉及到应对危机的“最基础的工作”、“最有效的方法”、“最根本的途径”、“最直接的手段”等等，无一不在强调此乃“非常时期”的“非常举措”。在及时推出“五大举措”的基础上，我们还在组织人事上作了适当调整，以保证顺利度过非常时期，胜利实现新的一年工作目标。
这里要强调的是，在非常时期采取非常举措，关键是一要及时，二要果断。应该说，韵升对这次危机的察觉是较早的，从去年起已经对如何在人事、财务等方面加强管控、进行调整等作了细致的调研，再经过充分的酝酿、协调、讨论，一到时机合适，则迅速推出有力的举措并落实之。由于筹划有时，调整有序，山东德源、股份公司、集团总部分步实施，执行很快到位。
当政策与策略作出重大调整之时，势必会影响利益格局的改变。这就要我们权衡利弊，一切服从公司长期战略的需要，一切从公司的长远利益出发。而且惟有果断推出，才能扭转战局，变逆势为顺势。倘若当断不断，势必错失时机，酿成无穷后患。
需要指出的是，韵升在当前乃至今后的一段时间，还要适时地推出一些新的举措，以适应经济形势不断的变化。西方一位哲人说得好，到常态不能适应非常态之时，“规范只是通过这种偏离才得以确认；功能只是因被破坏才得以揭示。”我认为这句话在今日韵升意义尤深。“以不变应万变”绝不是科学的态度，特别是在非常时期，更需要有权变意识，方能力克时艰。
“圣人不能为时，而能以事适时。事适于时者，其功大。”近日读了这句古训，面对日趋恶劣的经济环境，想起韵升的发展战略如何顺利实施，更觉深有体味。当前我们要做的重要功课还很多，要走的路还很长，惟有与全体干部、员工同心同德，“以事适时”，以变应变，才能始终立于不败之地。
让我们共同努力！
（2009年2月）
