光阴如梭，新的一年又即将来临。近段时间，文化再塑这一个问题常常盘桓在我的脑际。
有人也许不解，公司的文化经过较长时期的宣贯，并在全体干部、员工的理念中有了一定的积淀，今天何必又要重塑呢？
本篇“思絮”的主旨就在阐述这个“为什么”。
第一个层面：任何一种文化都要与时俱进，这是客观的规律。
探循古今中外文化发展的轨迹，足以表明任何一种文化都是随着时代的发展、形势的变化而适时作出必要的扬弃，以达到与时俱进。
可以说，任何先进的文化也绝不能因循守旧，抱残守缺，而是要与时代同步，才能老树绽新枝，焕发出强大的生命力。
第二个层面，企业文化要适应社会的需要。
企业是社会的一个组织。当今的世界已进入全球经济一体化的年代，每一轮经济格局的变化必然会涉及到每个社会组织的单位、部门、系统乃至整个世界，这就决定了企业文化的再塑，一定要放置于客户、市场、国际环境这个大背景下。我与同仁相聊后反思：以前我们在宣贯韵升的核心价值观时，总是把注意力集中到内部的干部、员工身上，而在一定程度上忽略了客户对韵升的满意度，忽略了如何满足市场在不同阶段对韵升提出的要求，更忽略了如何实现社会各界对韵升的认可。
文化塑造从“末”到“本”，从“关门”到“开门”，这是一个飞跃。因此，这个高度今天我们非越过不可。
第三个层面：向干部、员工提出了更高的价值目标。
以前，我们一直强调：企业实现利润的根本目标是为德才兼备的人才构筑实现其人生价值的舞台。平心而论，这个核心价值观的确立，在干部、员工中确实产生过积极的影响。我们引进、发掘、培养了一批人才，使他们在各个岗位上一展抱负，尽显才华，在公司与自身同步发展中共存共荣。
但是，从企业使命感这个大视角来看，它揭示的还只是个过程，而不是终极目标。因此容易引起歧义，有些人误认为公司既然是“黄埔军校”，就得为他们提供“师座”、“军座”的职位，搭好供其调遣兵马的舞台，而忘却了企业的使命感。这种误读的存在，在一定程度中阻碍了企业的进步，也影响了各级干部自身的发展。
本次提出的文化重塑，正是为了弥补这个缺陷，同时向干部、员工提出更高的要求：如何面向客户、面向市场和面向社会的问题。
此次文化再塑的意义在于，首先彰显了我们足够的自信心与自省力，是韵升走向成熟的体现。其次，它又在很大程度上再次开掘了企业核心价值观的内涵，并拓展了其外延。它与原有的韵升文化既一脉相承，又达到了“螺旋式上升”，是韵升进一步成长的体现。
当然，文化再塑是一篇大文章，如今还只开了个头。“万事开头难”，我相信通过全体干部员工的努力，一定会使整个企业不但拥有更壮硕的“躯体”，而且拥有更高尚的“灵魂”。
（2008年12月）
