近日，我在工业自动化公司调研时想到了这么一个问题：自动化公司的生产设备为什么不是“自动化”的？为什么长期停留在上世纪手工作坊式的水平上？
这算得上一个荒诞的“悖论”。我在想：有多少人对此见怪不怪，依然日复一日地照常工作？有没有人提出过要改造设备，为何没有引起积极的回应？阻力在什么地方，以致“风景依旧”？
从深层次上细究，这里涉及到每个员工、每个部门需要具备什么样工作状态的问题：是消极应付还是积极主动？是安于现状还是努力进取？是墨守成规还是富有创见？联系今年提出的“强化体系建设”的中心任务，我强烈意识到，解决工作状态的问题，确实是其应有的题中之义。
清朝的纪晓岚曾经在《阅微草堂笔记》中说过这么一个故事，宁波有个教书先生平生虽没做过什么坏事，却因平时“疏于训课”，被冥司拘了去，理由是“无功窃食”，因而过早病死。纪晓岚说的是迷信故事，指斥的却是人间这种“不作为”的工作状态，这种情况在当今也是很有警诫意义的。有些人就以“不做工作不好意思，有做呒做意思意思”的心态长期处在混岗状态。昆明市委书记仇和更是把这种工作状态斥为“第三种腐败”。
平心而论，在韵升内部，这种混岗型的“教书先生”倒是极少数。相当一部分人确是想把本职工作做好，但为什么未达到“创造性”的标准呢？原因有三：一是囿于本身的学识与水平，自信心不足，难以达到较高的水准；二是怕负责任，“多做多错、少做少错”始终主宰着他们安于现状的心态；三是缺少从上到下的传导机制，这项工作还处于无人管的状态。
解决这个问题，还是要抓住“牛鼻子”，重点是把倡导“创造性地工作”作为“强化体系建设”的题中之义。在贯彻落实2008年中心任务时，要像国外企业除了CEO、CPO外还专门设立CDO（首席摧毁官）那样，摧毁观念上、行为上的各种障碍，从上到下加强创造性工作的传导功能，并贯穿到各项工作的始终。
另外，要强调“创造性地工作”既是一种责任，也是一种乐趣。上世纪50年代，有一句口号“工作着是美丽的”鼓舞了多少人建设新中国的热情。时代在进步，竞争在加剧，韵升在发展。现在，韵升要倡导的就不应该停留在泛泛的“工作”上，而是要在“工作”前加上一个“创造性”的修饰词。惟其如此，才能使韵升焕发出一种生气、一种激情、一种使命感；惟其如此，才能使每个员工充分发挥聪明才智，尽情施展自己的抱负。因而，我要大声地说：在韵升，创造性地工作是最美丽的！
（2008年3月）
