“在新冠疫情的冲击下，在我们公司步入而立之年的这个新发展时期，今天，我们提出的‘二次创业’更具紧迫性和必要性……”1月30日，韵升二园报告厅里气氛热烈，集团2020年度工作会议在此隆重召开。集团董事局全体成员、各下属单位(事业部)经营班子成员、总部职能部门助理级别以上管理干部出席会议。
本次年度工作会议为期一天。集团董事局副主席竺晓东主持会议，并就2021年度重点工作任务作出具体部署。董事局主席竺韵德在会上作了题为《开启“二次创业”之旅》的重要讲话，于与会人员间引发强烈反响与共鸣。
全面总结2020年的成绩与不足
2020年是极不平凡的一年，新冠疫情的爆发导致世界经济遭遇了历史性的衰退。在此大背景下，韵升的各个业务板块面临的市场需求与形势也产生了一定程度的变化。
在回顾过去一年的工作时，竺韵德分别从疫情防控、经营业绩、产业战略实施、管理体制优化、机制创新、科技工作推动、企业文化宣贯七个方面进行了总结与肯定。他说，面对严峻的外部环境，公司一手抓疫情防控，一手抓经营管理，各项工作均保持了稳中有进的良好发展势头。
在充分肯定成绩的同时，竺韵德也重点指出了各项工作尚存的问题与不足。通过细致梳理，他认为公司干部员工尚需对六大关系有所理解与把握。这“六大关系”，分别是：（集团战略层面）进与退的关系；（集团管控层面）管与放的关系；股权激励与活力激发的关系；统一标准与开放包容的关系；高效运行与规范运作的关系；文化传承与文化变革的关系。
竺韵德表示，韵升的干部员工要坚持正确的“问题观”，坚持“问题导向”，从中寻找创新与发展的机遇。对于问题的具体解决，他强调不能“捂盖子”，要学会“挖根子”，然后再去“开方子”。大家要有直面问题的勇气和态度，要从相互联系甚至从更高一个层级去思考问题，从而找到问题的解决办法，以此来推动公司的变革与进步。
正式提出“二次创业”的理念
基于对过去一年所暴露出的问题的认知，以及对其背后的六大关系的思考，竺韵德代表集团董事局在会上正式提出“二次创业”的理念。他表示，在公司步入而立之年之际提出并推动、实施这一理念，是十分紧迫和必要的。
竺韵德从三个方面来解读“二次创业”的重要意义，即：“二次创业”是要为韵升的成长历程打上一个坚实的“节”、重画一条起跑的“线”、新绘一幅发展的“图”。
他语重心长地指出，一个能够存活百年的企业，一定是在一次次地抵抗病毒、应对危机、解决问题中不断地成长。2021年，公司不仅有些业务需要重新出发，有些产业需要全新进入，还包括文化理念、管控模式、激励机制、投资策略等需要重新定义与设计，更要以韵升新文化为指引，制定一幅新发展蓝图来作为公司干部员工行动的纲领与指南。
在讲话的最后，竺韵德对新一年的重点工作予以明确和强调。他说，面对新的风险与挑战，各级管理干部务必要保持战略定力，在做好各项基础管理工作的基础上，以创业者、奋斗者为本，坚持“危”中寻“机”，坚持走好创新型的发展之路。
竺晓东布置六项重点工作任务
会议期间，全体与会人员就集团2020年度工作报告和董事局主席重要讲话的内容进行了认真学习与充分讨论，并在会上进行了汇报发言。
大家一致认为，董事局主席的讲话鞭辟入里、意蕴深远，既有对眼前问题的审视，更有对未来长远发展的宏伟规划，让人心潮澎湃。会后将进一步加强学习，深刻体会、领悟其精神，贯彻落实到实际工作中去。
结合各讨论小组的意见，就如何落实董事局主席重要讲话的精神，竺晓东在会上作了六项重点工作任务的具体布置，即：要“关注疫情防控，严守疫情防线”；要“动员干部员工，开启创业之旅”；要“深化机制创新，激发经营活力”；要“加强团队建设，优化人才梯队”；要“放眼长远发展，专注主业做强做大”；要“精心筹备司庆，宣示新纲领、新文化”。
同时，竺晓东还就集团及各下属单位的2021年度经营目标提出了相关的工作要求。