1月30日下午—31日，韵升集团2015年度工作会议在二园展示中心报告厅召开。竺韵德董事长在会上作了题为《强化管理，乃过冬之本》的讲话。
竺韵德在讲话中首先剖析了世界和中国当前的经济形势，指出中国更为严峻的经济现实：“传统产业、低端产品产能过剩、高端产品供应不足、僵尸企业越来越多；人口老龄化日趋普遍、农村富余劳动力日益减少、人口红利风光不再；环境承载能力已经达到或接近上限，企业直接承受的环境成本压力将继续上升；各类隐性风险逐步显性化，以化解以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险还将会持续一段时间。”竺韵德认为，经济的冬天已经来临，而且会持续较长的一段时间。为更好地应对寒冬，竺韵德提出我们需要更加努力和认识寒冬，并指出寒冬既是危机，更是我们改善经营的契机和狠抓管理的大好时机。
竺韵德根据韵升的实践指出，公司当前最需要提升的管理内容为计划、组织、指挥和控制。围绕上述需提升的四项管理内容，竺韵德结合公司情况进行了鞭辟入里的剖析。
在计划管理上，竺韵德指出，计划应包括战略规划、年度计划和专项工作计划三个方面，并层层深入分析。（一）战略规划 战略规划的核心是发展方向的确立。要提高战略规划的水平，一是解决动力问题，要切实解决好为谁做规划；二是解决水平问题，要在提高经营班子总体素质的基础上，针对性的对其进行企业规划方法的培训；三是解决指导问题，总部要加强对规划工作的指导、督促。（二）年度计划 年度计划的核心是目标的设定。要使年度计划成为指导年度工作的依据，必须要认真做好客户调研、市场预测、计划措施的选择与安排等重要环节的工作，并把积极争取最好的经营结果作为公司上下共同追求的目标。（三）专项工作计划 专项工作计划的核心是资源的聚焦。要把有限的资源聚焦在精选出来的重大专项工作上，才有可能取得突破性进展，才能如期完成战略规划和年度计划。他还进一步指出，强调计划并不等于拒绝变化，执行计划必须要坚定、雷厉风行，应对变化也要灵活调整，千万不可“刻舟求剑”。
在组织管理上，竺韵德指出，组织就是确定职位以及担任这些职位人员之间的关系，并将这种结构、组织和整体战略方向相一致。他进一步指出，组织架构的设计，首先是企业、部门和岗位之间职能、职责、职权的确定。他说，组织重要的是人的组织，人才的聚集和发展是实现组织目标的基础所在，人力资源配置和人力资源开发是各级干部最重要的一项工作，需两手抓，并特别强调“经理人管人事”，人事工作应该、且必须是各级干部的重要职责，要求其勇于承担。
在指挥管理上，竺韵德指出，广义的指挥应包括领导、激励、沟通和协调四项活动，并对四项活动提出了要求：一是各级班子成员，尤其是“一把手”，要努力提高情商，增强领导能力，尽快实现从管理者到领导者的提升；二是激励不能变成“绩效主义”，应坚守韵升文化，帮助员工实现人生价值；三是提高沟通在管理中重要性的认识，进一步加强、规范好总部与子公司、经营班子与董事会的沟通；四是加强各级干部工作的协调性；五是领导者需把管理职务、管理能力、人格力量三者结合起来。
在控制管理上，竺韵德指出，其类似于自动化控制系统，应具备标准、测量、比较、纠正四个基本环节。首先，要在管理中制定科学的标准；其次，在标准确定以后要依据标准来衡量实绩；再次，通过对照比较寻找改进方向；最后，从书本上和他人处学习，处理好规范与变革的关系，提高纠正偏差水平。
竺韵德引经据典，对韵升各级干部就如何加强管理做了理论阐述后，又分享了5点管理经验，第一要学会抓重点；第二要学会PDCA；第三要学会审时度势；第四要学会当教练；第五要学会用文化引领管理。
竺韵德董事长的报告在与会人员中引起很大反响，大家纷纷认为，该报告提出的四项管理内容为各下属单位和部门今后的工作指明了方向。在小组讨论中，他们还就讲话内容的落实情况作了积极发言，并表示在所属公司将组织广大干部员工认真学习与领会报告精神。
会议期间，集团总裁何鹏作了《立足当前迎挑战 放眼未来抓机遇》的报告，总结了2015年的工作，并部署安排了2016年的工作任务。他从经营业绩稳中有升、战略投资成效初显、科技研发持续进步、基础管理持续推进、人资工作循序渐进、工程建设进展顺利、后勤服务保障有力、企业文化活动丰富8个方面回顾了去年的工作，并对工作中存在的问题作了深刻剖析。
对于2016年的工作安排，何鹏指出，市场的寒冬才刚刚开始，下行的压力仍然会持续较长时间，并提出集团公司各项工作的总体要求和指导思想是“紧贴市场脉搏，提升管理能力，推进转型升级，优化产业结构”。
会上，何鹏还对集团2016年的重点工作提了十方面要求：1、制定战略、明确方向；2、贴近市场，提高经营能力；3、加快转型升级和经营创新；4、完善集团总部建设，提高总部履职能力；5、强化管理，提高工作效率；6、加强新产品开发、新工艺应用及技术改造工作，提升竞争力；7、建立激励机制，激发员工积极性；8、持续推进工程建设；9、加强人力资源工作；10、加强企业文化建设。
此次会议由集团公司副董事长杨齐主持。集团总部及股份公司本部部门经理助理以上干部和各下属单位经营班子成员共100余人参加会议。