（注：此文为集团董事局主席竺韵德在集团2023年度工作会议上的重要讲话）
科学技术是第一生产力，科技创新务必要惟精惟一。
在2019年年会上，向大家介绍了微软的CEO纳德拉。从2014年上任后，他仅用5年时间将微软的市值从3000亿递增到1万亿美元。1万亿美元的市值在很多人看来已经是微软市值的天花板了，但大家是否知道微软今天的市值是多少？2.8 万亿美元。
微软作为一个“巨象”能不断地起舞，靠的是什么？靠的是不断地科技创新。微软公司从云计算到人工智能、从大模型到操作系统，特别是投资了发明ChatGPT的open AI等。微软始终引领着全球的科技创新，不断地突破自身成长的天花板。
“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中”，这是从尧、舜、禹以来，就口口相传的中华民族最重要的“十六字心法”。这里也蕴含着我们韵升在经营中一个最重要的法则，这就是要始终坚持“科技创新”的这条正道，并围绕着这条正道“惟精惟一”下足功夫。
在王阳明的《传习录》中，弟子问先生：“惟精惟一，该如何去做？”
王阳明回答说，“精是米字旁，使米纯然洁白，这就是‘惟一’。要想米纯然洁白，必须经过舂、簸、筛、拣等不断的精炼，这就叫‘惟精’。我们要用‘惟精’来实现‘惟一’。”
王阳明用朴实比喻向我们解释了如何用“惟精”来实现“惟一”这个简单的道理。我们既要选定好方向，更要孜孜不倦地坚持下去。
韵升靠科技立业，靠创新谋发展，对科技创新的重视由来已久，深知创新是我们韵升发展之源泉，是我们的核心竞争力。但是，我们的一些干部却放松了对科技创新应有的重视，或者说对科技创新只是停留在口头上。对此，今天要大声地呐喊：我们务必要高度重视科技创新，务必要身先士卒地组织人员实现科技创新，务必要保持我们韵升在行业中的领先地位。唯有如此，我们才会有明天。
保持韵升对科技创新的重视与投入，这叫“惟一”。
在追求科技创新领先的道路上，我们必须从认知到策略、从理念到行动不断地推进，这是“惟精”。
我们正面临着一场前所未有的科技革命挑战，人工智能正扑面而来。
首先，这一轮科技革命将非常残酷，我们不主动革命，市场就会革我们的命。对此，我们不可抱有任何的幻想。
这场科技革命也具有前所未有的紧迫性。对此，我们不跑不行，跑慢了也不行。我们务必要增强与提高对科技创新紧迫性的认知。
其次，我们强调的是科技创新，而非仅仅技术创新。这就意味着我们不仅要运用技术与工艺来推动企业的技术进步，更需要通过科学创新来实现企业转型与升级。韵升既需要技术、工艺专家，也更需要科学家。我们要用科学与技术的双轮来驱动企业做强与做大。
在这个过程中，我们需要踏踏实实向国际一流的企业学习。科技创新没有国界，我们要特别地向日本与德国的先进制造企业学习。如今我们韵升才走过了30多年的路，而日本信越化学与德国包米勒，人家已经走了100多年。
但科技创新也有边界，我们要围绕我们的使命来进行科技创新，也就是要专注于与人工智能相关的新材料、新能源及高端装备这三大产业。只有明确创新的边界，我们才能更好地集聚人才，并通过机制来激发人才的活力。
科技创新的过程既是一个努力寻求科技突破的过程，也是一个培养、造就人才的人生旅程。
围绕科技创新，大家可以结合《韵升管理原则》和曾在《韵升视野》上发表的许多文章，去了解我们韵升对科技创新应该如何实施惟精惟一的原则与要求。
为了更好地实施科技创新这个发展企业的第一要务，我们还要强调以下的“五个才行”。
首先是科技创新惟有优秀的人才队伍才行。
科技是第一动力，人才是第一资源要素。没有人才，一切都无从谈起。为此，如何培养、寻找及激励人才，是我们构建一支既有数量更有质量的人才队伍的根本所在。
寻求人才最重要的途径，是要通过校招及外招，再通过内部的培养来实现。我们也要严格按照人才甄选的原则，要运用类似“火星小组”的方法，善于结合重大工程的任务去选拔人才。我们要形成一种良好的机制，让优秀的人才从容地涌现，促成我们韵升人才代代辈出。
第二是科技创新惟有量体裁衣的激励机制才行。
《韵升文化纲领》明确指出，韵升“以奋斗者为本”。我们要建立一套吸引、识别、管理、激励、培养、提拔奋斗者的有效机制，以满足不同奋斗者需求的一种量体裁衣好机制。这是衡量我们是否真正做到“以奋斗者为本”的关键。
在这个过程中，既需要物质的奖励，我们不能让创造价值的奋斗者在经济上吃亏，同时也要在精神上给予激励，为奋斗者实现更大的人生价值提供机会与平台。
第三是科技创新惟有科学的管理制度与方法才行。
企业的生存与发展都离不开管理。管理的本质就是要运用科学的方法与手段，来实践对制度、流程、数据及事实的遵崇与敬畏。一个没有科学管理的组织，无法实现具有现代意义的科技创新。
西方各国企业历经百年锤炼出来的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验与教训，这是人类智慧的产物。我们务必要用谦虚、严谨的态度，化大力气地把它系统地学习过来。只有建立起现代企业的管理体系，我们才能实现并拥有科技创新的累累硕果。
第四是科技创新惟有以客户为中心才行。
科技创新务必要围绕市场、客户的需求而展开，保持与市场、客户的零距离是洞察科技创新的一大法宝。同时，我们在实施科技创新时要争分夺秒、日夜兼程，要竭尽全力加快开发速度。高效率的科技创新是取得成功的一大法宝。
最后，科技创新惟有先进企业文化的统领才行。
科技创新惟有先进企业文化的统领才能实现。人才、机制、管理、市场这四大要素，务必要运用先进的文化去贯穿与贯通，靠的都是文化的力量。
我们从韵升文化1.0、2.0到3.0，潜心打造企业文化已经超过了20多年，公司的企业文化也已经成为我们韵升的核心竞争力。
以科技创新为动力，以企业文化为灵魂。我们只有矢志不渝地用企业文化对人才、机制、管理、市场这四大要素作进一步地精炼与打磨，我们才能运用科技创新来做强、做大及做久我们的事业。
原中科院院长路甬祥先生为韵升创业二十周年题词——“创新铸大业、文化塑灵魂”。
这十个字既是对我们韵升过去成功经验的总结，也是对韵升未来可持续发展所吹响的号角，是我们韵升百年不变之道。大家一定要铭记于心，并始终实践于行动中。
谢谢大家！