（注：此文为集团董事局主席竺韵德在2020年4月28日“韵升大学”开学典礼上所作的重要讲话。）
全球的疫情正在肆虐中，国内无症状表现及外来输入者也正在蔓延着，中国乃至世界经济正处于前所未有的危机下，我们韵升大学开学式暨首届EMBA班今天正式开学，我作为首任校长，向首届学员表示衷心的问候与热烈的祝贺。
作为一名干部，到公司所办的大学来上学，对此，我们为什么学、学什么、怎么学？这是大家首先要思考的问题。
宁高宁写过一篇文章，题目叫作《局的思维》，里面就讲到了许多与“局”相关的词句，比如胜局、败局、困局、变局，全局、大局，谋局、设局，布局、破局……
作为企业，非常需要了解这个“局”，作为一名干部，我们也更需要认知这个“局”。今天韵升大学开学，我想与大家从四个方面来聊聊这个“局”，一起来探讨如何识“局”与解“局”。
一、时局
对企业来说，认知时局、理解时局、把握时局是首位的。
霍英东先生写了一本书，题目叫《时局的生意》。他说：一切的生意，都是时局的生意。必须因时局而定，也因时局之变而变。
今天的时局，人们已经用“百年未有之大变局”来形容。“新冠”这个小小的病毒，已经成了人类“数千年未有之强敌”,给世界带来“三千年未有之大变局”。
《世界是平的》的作者弗里德曼认为，当今世界可能要采用新的纪年方法——从过去的“公元前”、“公元后”，可能从现在起将要改成“新元前”和“新元后”。也就是说，以新冠肺炎发生的今年为元年，从而把人类社会分成两个截然不同的时代。因为这次疫情将对整个世界有一个根本性的颠覆，大到整个人类社会的文明秩序、国际政治经济关系的逆转，小到每家企业、每一个人的生活与命运的改变。
面对这样的时局，我再次提请大家对此要有清醒认知，更要有充分准备，要“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。
二、格局
面对这样的时局，很多企业陷入了困局、败局。它的本质还是受到自身的局限，特别是自身“格局”的限制。
所谓“局限”，就是一个人、一个企业给自己所设“格局”的大小。格局大，发展的空间与范围就大。
格局的本质是一个人对世界认知的体现，也就是你的世界观。由于认知高度的不同，人们看到的世界是不一样的。对世界的认知不同，也造成企业经营管理的巨大差异。
企业竞争的本质是认知水平的竞争。我们和对手之间，打的其实是一场认知之战。如果我们对世界的变化、对产业的发展、对企业的未来等有更高维度的认知，那么就能比对手更快、更准地找到破局点或布局处，从而来奠定胜局。
如果我们还没有比自己的对手具有更高认知的水平，那我建议各位抓紧去提高自己的认知。因为如果去沿着旧的地图，那绝对是发现不了新大陆的。
特别是在今天这样的一个巨变时代，我们更需要改变自己的认知。
德鲁克先生曾经指出：“在动荡的时代，动荡本身并不可怕，可怕的是延续着过去的思维。”为此，我希望大家到韵升大学来学习，应该是“明道、取势、优术”。
很多人以为到企业大学学习，仅仅是“优术”，也就是学习经营管理的方法和手段。我认为，这样的认知是片面的，在韵升大学“明道”应是首位的。
同时，“优术”也不是去“优”那种看人下菜碟的人际经营术。圆滑世故、趋炎附势、钻营取巧等，这样的行为绝不是高情商的表现，世故庸俗化的为人之道与处世哲学，将与公司的企业文化背道而驰，我们必须加以批判。而被人认为“低情商”、“背时”的做法，恰恰才能成就一家与众不同的公司，才能成就一家百年老店。
三、布局
格局决定布局，布局决定结局；格局就是文化，布局就是战略。
伴随韵升的文化升级，我们在今年要努力制定韵升的五年战略规划，而这个战略规划重要的任务就是要面向未来、谋篇布局。
德鲁克先生说：“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来”。德鲁克先生告诉我们，所谓战略，它的本质就是面向明天的机会，又如何在今天展开布局。
这是战略理论的一次革命性颠覆。过去的企业战略理论最重要的有两个，一个是战略规划论，另一个是核心竞争力论。它所隐含的是：一、“未来会按照我想像的实现”；二、“我的优势永远会是优势”。而德鲁克的方法是：“未来的大趋势要求我怎么做，我就怎么做。”
可见，规划论者是充满幻想的，核心竞争力论者是自负的，而德鲁克提出的理论则是客观又实事求是的。
我们今年要做的战略规划，就是要采用德鲁克这样的实事求是的方法。
在疫情的巨大危机下，这样的方法也才是真正有价值的、能转危为机的方法。
管理咨询大师拉姆·查兰最近作了一次演讲，标题就叫《把变化看成困难还是机会，将决定你的命运》。他这样讲到：“企业家应时时刻刻布局未来，为未来创造新的机会。亚马逊作为一家电商平台，云服务是现在公司利润的最大贡献者，而这颗种子在2003年早已经播种。”
所以，我们要通过今年的战略规划，来确定韵升的战略布局，为新一轮经济的复苏提前作好准备。
对各位来说，到韵升大学来上课，算是“百战归来再读书”。但我希望大家不是在这里读死书、死读书，而是要带着这个战略思维来读书，去思考韵升可以在哪些产业、哪些区域进行“布局”，去思考韵升可以在什么新的行业或产业上“入局”，去思考韵升于现在所在的产业或者某一项业务上又该如何去“破局”。
四、变局
我们中国人把很多事情都放在“局”里看。这正是中国传统文化智慧的一种辩证法，它把“局”看成了一种系统性的思考，而不是只看表面现象或者仅指冰山一角。
我们带领一个企业往前走，最终要呈现的也是这样一个局面。这个局面是：它是多元素组合集中起来，并非是单一元素分散或简单的组合。
宁高宁在《局的思维》中就讲到：“局代表了多种元素的系统性组合。每个企业都在讲创新，如果你把创新行为只当作开发一个新产品、搞一个新项目，仅仅增加一点研发投入，那你是做不来的。”“创新它是局的概念，它必须是对整个公司从文化、信仰开始转变，才能把这个局面改过来。”
由此可见，在韵升文化升级和战略创新的背后，其实是韵升的一次整体变革。
这场变革同样也是一个“局”的概念。这就是说，我们只有整体地实施变革，才能把公司的局面整个地改变过来。没有这样一种“局”的思维，没有这样一种系统的方法，我们是没法“变局”的。
这次疫情也让我们更加明白了变革的必要性和紧迫性。因为面对病毒，最重要的还是要提高人体的免疫能力。真正抵抗病毒的侵入、真正把病毒清除出去，要靠的是人自身的免疫系统。
对企业来说，受到“病毒”方方面面的冲击，那同样需要加强自身“免疫系统”的建设，才不至于在冲击中被击垮。对韵升来说，我们要想成为百年老店，就更加需要在这个时期进行固本强基。因为一个能够存活百年的企业，一定是在一次次地抵抗病毒、应对危机、克服萧条中得以成长与发展。
“百年大计，教育为本。”当病毒还在肆虐的今天，许多企业谈的最多的还是如何“保命与活命”的时候，我们恰在这里举行韵升大学的开学式，这既是在为韵升固本强基培养人才，也是在为韵升别开生面谋发展。
各位学员，你们都是韵升精选出来的干部，你们不仅是学习的排头兵，更是变革的领头羊，你们肩负的任务和责任都很重。
但我相信，你们必能不负所托，更不辱使命。
谢谢大家！
