今年的年度工作报告，我将主题定在“与市场保持零距离”，是因为缘起于对以下两点的思考：一是经受了去年国际金融风暴的洗礼后，我们要及时总结哪些经验与教训？二是未来的全球经济会将重新划分市场版图,我们如何作好准备去开疆拓土？
管理大师彼得·德鲁克说过：“做正确的事决定正确地做事。”这是很有见地的。今年我在年度工作报告中提出“与市场保持零距离是我们一切工作的出发点和立足点”这个中心命题，其意义也在于此。
在这次金融危机中,一批企业如多米诺骨牌相继倒下,个别号称“跨国公司”的庞然大物也是不堪一击, 看似意料之外，实则情理之中。其关键症结是忘却或摒弃了尊重市场、遵循市场规律这个基本常识。他们或是漠视市场,轻悔市场; 或者身临“市场”，心想“市长”;有的更是机关算尽,反误性命。最终他们都会受到市场无情的报复或者严厉的惩罚。这些反面教材给我们留下了足资牢记的教训。
欣喜的是，韵升在经受国际金融风暴的洗礼后，确实有很大长进，最终顺利通过了这场“大考”。回想国际金融危机风暴尚处于青萍之末的时候，我们就及时作出正确的预见，迅即制定、落实了一系列“自绑沙袋”的健身措施。总部各部门、各子公司坚决执行了去年年初常务董事会提出的应对危机的五项举措，收到了显著的成效。上期“思絮”上我曾为此专门谈了五点感悟，此次工作报告更是从“与市场保持零距离”这个高度作了系统、全面的经验总结。
这里我略要展开的是，与市场保持零距离，就是与市场共舞，必须见微知著，随机应变。市场扑朔迷离，变幻莫测，但“危”“机”共存却永远是市场的一个本质特征。因而我们还应主动出击，捕捉商机。去年底我们成功购并日兴电机就是公司经营迈向国际化的第一步，这也为公司今后的发展拓展了更大的空间。
今天，我们面临的是“后危机时代”，更需要审时度势，对市场的变化一定要“彼欲动而己先动”，视其节奏作及时调整。不可回避的是，随着全球经济“碳时代”的即将到来，不管哥本哈根谈判有无具体结果，中国企业已面临“碳变”时刻，韵升同样无法绕过“碳抉择”的十字路口。与其被动拖延，不如未雨绸缪。当前我们要加强研究如何提升公司碳价值链条中混合动力汽车电机、风力发电机、工业自动化项目等节能环保产品的内在价值，同时要顺市场之势而为，积极调整部分产业结构，为进入新兴行业的做好准备。
要强调的是，公司各级干部要迅速转变观念。我们的经营工作要把关注点从原先的“产品”车到“客户”（市场）上来。前者的思维定势是如何生产、销售好产品，后者所首先考虑的则是如何以客户（市场）的需求为核心去研发新的产品，以更优服务、更高效率带给客户更多、更新的惊喜。惟其如此，我们才真正做到了与市场“心有灵犀一点通”，才能成为与市场共舞的胜出者。
最后需指出的是，这篇“思絮”中谈及的“与市场共舞”，因篇幅与文体所囿，只能从某个角度展开，所思所悟的也是行云流水，难免挂一漏万。诸位同仁如要全面、系统地理解这个主题的精神内涵，还是细读、细思年度工作报告为好。
（2010年1月）
