寒冬的夜晚总是显得格外漫长，寒夜孤灯，常常成了思绪放飞的最佳时光和最佳氛围。
韵升，伴着刚刚过去的2007，又长大了一岁。“健康成长”固然可喜，然而，公司的“肌体”有没有隐藏着某些“病灶”，以致阻滞了理应更为良好的发育呢？
好几个晚上，我一直在思索这个问题，有时甚至夜不能寐。
一个典型的例子是，去年初，公司高层就提出“2007年是韵升的机制创新年”，并将它作为全年的中心工作贯串始终。但为什么至今收效甚微呢？究其症结，原是公司的体系建设上存在着局部的“病灶”，个别地方还反映着某些“病象”。
一个人乃至一个组织都有着保持生命运转的内在体系。如人有消化系统、呼吸系统、神经系统等，而不同的组织也会有决策体系、执行体系、信息体系等。这些体系在运转过程中是有序的还是无序的，是积极的还是消极的，是完全一体化的还是各自为政的，基本决定了其生命力的强大或衰弱。
以打仗为例，光是中军帐能正确发号施令还不够，所有兵马粮草还需进退有序，互相倚重，彼此呼应，方能克敌制胜。《三国演义》中有一个情节，说的是魏吴对阵，曹操看到东吴军队排兵布阵很有章法，各方听从号令，进退有序，迅速反应，不由赞道：“生子当如孙仲谋！”这节我至今记忆犹深，这就是东吴的体系建设卓有成效！
思绪拉回现实。我由衷体会到，在新的一年里，切实加强公司的体系建设，细致找到“病象”，彻底清除“病灶”，保证“大脑”的号令畅通，增强整个“肌体”的生命力，是何等迫切，何等重要!
这里我提及的体系，在企业可分为技术研发体系、文化建设体系、人力资源体系等子概念，其实还可细分下去，直至每个岗位，这样就容易找出薄弱环节，有利于对症下药，辩证施治。
具体怎么做呢？我想有两点：一是认真反思。谚语说：“失败是成功之母”。我要补充的是，反思更是成功之母。二是要从细节抓起，从小事做起。美国西点军校的《21条军规》中有两条是：“重要的总是简单的”，“简单的总是难做的”，十分辩证地阐述了“大事”与“小事”的关系。我更欣赏一位哲人的话“想大问题，做小事情”。在加强体系建设方面，每个同志都应责无旁贷，身体力行，才能一步步深入下去。
寒夜走笔，言始及义。今天我仅是破了题，要做好这篇大文章，还有赖于同仁诸君一起努力。这权算是我的一个新年新希望吧。
（2008年1月）
