编者按：处于改革开放前沿的宁波民企，正进入大规模传承的“关键十年”。如何实现顺利交接、实现基业长青，已成为当下宁波民企乃至中国民企转型升级中迫切需要解决的问题。
宁波韵升股份有限公司董事长竺晓东是宁波民企“创二代”的典型代表，肩负使命的他接过“接力棒”，在坚守制造业麦田的同时，正不断寻求创新与突破。在近期接受甬派《与“创二代”面对面》栏目访谈时，竺晓东谈到了他对于企业传承的责任及担当的理解。
从“中国制造”到“中国智造”，一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。
如今的韵升控股集团有限公司，从中国第一台具有完全自主知识产权的八音琴机芯制造商，成功转型为一家主打钕铁硼产品且品牌影响力跻身全球前五的新材料制造企业。
带领着韵升在新材料制造行业“百尺竿头，更进一步”的，正是创始人竺韵德的儿子——集团上市公司宁波韵升股份有限公司董事长竺晓东。
在记录韵升企业发展历史的企业文化展览馆， 竺晓东向甬派记者讲述了自己的接班历程。回望来路，他表示自己始终把企业传承的责任与担当记在心里，同时，无论肩上“使命”如何，都坚守着属于韵升这家老牌制造业企业的立身之本——“自主创新”。
一通越洋电话
父亲表露交班心意
接班父辈，是许多创二代的选择。这个选择对于竺晓东来说，是一个深思熟虑后的决定。
竺晓东透露，父亲竺韵德真正向自己表露交班的心意，是当年他还在美国念书的时候。有一天，竺晓东接到了来自父亲的一通越洋电话，竺韵德没有直接在电话中谈到接班的事，但竺晓东已经隐约感受到，父亲希望自己接班的心很迫切。
“父子连心，我感受到了他的心意。我考虑了很久，最后选择回来。”竺晓东说。
在挑起领导企业发展重任方面，父亲给竺晓东带来的影响是显而易见的。当竺韵德在上世纪90年代初白手起家时，还在上初中的竺晓东常常一整天都见不到早出晚归的父亲，缺少父亲陪伴的他，也有过不解。但后来，回忆起这段时光，竺晓东逐渐体悟了父亲的责任与担当。
也正是这一份责任与担当，让竺晓东在潜移默化中认识到了自己作为“创二代”使命——传承与创新。
竺晓东认为，企业需要传承，是因为随着企业的长大，它已不再是个人的企业，很多东西不是一个人离开就能带走的。“传承之前，就要立志，立志就要有对家国的责任与担当。”对家国的责任与担当，也被竺晓东融入了企业文化的塑造中。韵升的员工每天都会抽出一小段时间来研读《弟子规》和《论语》。对此，竺晓东的观点是，经典能够帮助一个人知道为人之道，因为制造业产品都是有标准的，做人也是有标准的。
竺晓东曾在股东大会上说，韵升应该为中国的制造业去奉献，这是作为国人应有的爱国之心。
有底气接班
害怕失败是不解决问题的
竺晓东进入韵升后，从销售岗位干起。回想起来，他认为，刚进企业就作为一个经营者去涉足企业事务是不现实的。“做企业，需要长期的积累与沉淀，你要明白企业处于哪个阶段、要做什么、如何为客户去服务等等。”他说。
正是从基层干起的经历，让竺晓东有了去尝试和学习的时间和机会。他接班的底气，也来自于此。“我的底气来自试错和不断学习。”竺晓东认为，自己不因害怕失败而担忧，因为这不解决任何问题。
和创业的父辈相比较，两代人的理念是不同的，难免存在分歧。对此，竺晓东看得很理性，他认为这不代表某一方是错误的，某一方是对的，而是哪一个决策更有效，因为最后企业经营的是效率。
面对差异，他也坦言，（父辈和自己的）两条路都会走，相互借鉴。因为，脱离工作层面，父辈给自己的建议，是一种爱。
变与不变
守望韵升的“麦田”
1992年，竺韵德和他的韵升成功研制了被称为八音琴制造的“核武器”—多工位自动调频机，中国第一台具有完全自主知识产权的八音琴机芯就此诞生。
此后的6年时间，韵升一步一步走上了世界八音琴产业的头把交椅。当时的韵升八音琴产品，已拥有52项专利，占国内市场95%、国际市场50%的市场份额。全球每卖出10个八音琴，就有一半以上的机芯来自韵升。
坐拥父辈“打下的江山”，摆在竺晓东面前的，是每一位创二代都要面临的选择——传承中的“变与不变”。竺晓东也曾有过思考，面对瞬息万变的商业环境，韵升的产业，是要继续专注发展企业特长还是寻找新的增长点？
他的选择，在韵升目前的产业布局中显而易见。
本世纪初，宁波韵升股份有限公司经过近两年的分析、摸索、试验，在2002年攻破了烧结钕铁硼的核心技术。如今公司钕铁硼产品品牌影响力跻身全球前五，国内数一数二。公司还在各产业累计获得的授权发明专利超过150项，绝大部分为自主研发，且集聚在制造领域。
“我们引入了一些产业，也淘汰了一些产业。”竺晓东说，韵升在制造行业中的发展，表象上是多元的，但从做八音琴机芯到稀土、新材料行业，韵升的“基因”始终没有变，就是“自主创新”。
“尽管有时痛苦，但这是韵升人需要坚守的一片麦田。”竺晓东说。
甬派记者 吴益丹 张弛 吴冠夏
