集团召开2014年度工作会议
日期:2015/2/6
会议现场
2月6日下午、7日，韵升集团2014年度工作会议于韵升科技二园展示中心报告厅召开。竺韵德董事长在会上作了题为《认识新常态 把握新理念 实现新突破》的讲话。竺韵德在报告中首先引用了2014年中央经济工作会议上的一段话：“我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。”并由此展开进行深入剖析。他指出，作为企业，如何认识新常态，适应新常态，引领新常态，从而实现新的突破，这一切都值得全体干部的认真研究与深刻思考。
面对新常态这个新的历史发展时期，竺韵德指出，在新的一年里，我们将面临以下六方面的任务：1、挑战与机遇。2、统一理念。3、寻求业务突破。4、推动创新突破。5、加大经营突破。6、加强管理突破。
围绕上述六方面的任务，竺韵德董事长展开了详细的论述。在论述挑战与机遇的任务时，竺韵德明确了新常态下我们面临的挑战与机遇，并强调将挑战视为机遇，重在于人的理念与有所作为。
在统一理念方面，竺韵德指出，适应新常态，首先要完成理念的转变。而统一理念需要把握四大关系，即严谨与包容、创新与营销、合作与自主、统一性与多样性。
在阐述寻求业务突破的任务时。他指出公司在寻求业务突破上应把握三点策略：选准目标、选准方式、选准着力点。
在推动创新突破的工作上，竺韵德强调，没有创新就没有发展，要使创新成为企业发展的主要动力。为此，需要做好三方面的工作，一是找准创新目标；二是注重创新策略；三是完善创新体系。
在加大经营突破工作方面，竺韵德要求集团和子公司的高管都要深入市场一线，与市场保持零距离，重视对市场调研、规划、品牌、策划等营销体系的建设。在经营模式方面进行探索、创新，并做好加、减法，缓解产能过剩的局面，努力实现收益最大化。
在加强管理突破上，竺韵德指出，创新的动力来自于广大干部员工，为此我们要实施有效的激励机制，继续要做好以下四方面的工作。一是进一步推进股权激励。二是进一步完善考核体系。三是进一步探索激励传导机制。四是进一步优化集团管理模式。
竺韵德董事长的报告在与会人员中引起很大反响，大家纷纷认为，该报告对当前经济形势的分析准确、务实、接地气，部署的六点任务令人鼓舞，为下属单位和各部门今后的工作指明了方向。在小组讨论中，他们还就报告具体内容的落实作了积极发言，并表示在所属公司将组织广大干部员工认真学习与领会报告精神。
期间，集团总裁苏晓光在会上总结了2014年的工作，并部署安排了2015年的工作任务。他从经营机制优化创新、经营管理助推进步、科技研发结出硕果、基本建设成效显著、企业文化宣贯有力五个方面回顾了去年的工作。并对工作中存在的问题作了深刻剖析。对于2015年的工作安排，苏晓光提出，在董事会的领导下，集团各项工作的总体要求和指导思想是“规划先导，抓住机遇，积极求变，做强做大，再谋新发展”，并表示集团将从战略的实施细化工作入手，紧盯市场机遇期，加强营销队伍建设，大力推行技术创新、管理创新和制度创新，发挥企业文化的向心力和凝聚力作用，打造公司发展的增长极，增强企业的核心竞争力。会上，苏晓光还对2015年的重点工作提了六方面要求：1、进一步细化规划纲要，加快战略投资步伐。2、进一步优化管控模式，激发活力，提高效率。3、进一步优化人力资源结构，建立集团人才梯队。4、进一步加快新产业新产品开发，提升核心竞争力。5、进一步搞好基建项目，为持续发展提供硬件保障。6、进一步加强企业文化建设，弘扬推广韵升文化。
此次会议由集团公司副董事长杨齐主持。集团总部及股份公司本部部门经理助理以上干部和各下属单位经营班子成员共计116人参加会议。